一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。任何一个扶贫产业，从无到有，从小到大，由弱变强，成为乡亲们的“金饭碗”，都离不开专家指导、大家帮扶。

笔者所在的村，素有养猪养羊的传统，20世纪80年代后期，有人通过养殖成为万元户。1990年，村里成立了养殖场，除了养殖生猪外，还引进珍珠鸡、野鸭等品种，一度颇具规模。后来，市场行情下滑，生猪销路不畅，养殖场出现了亏损。由于村级财力有限，加上缺乏外界支持，没有几年就倒闭了。

另外一个村，却不一样。1987年，有位村民试种0.4亩茭白获得成功，一年两季收入达1200元。县里面的农业干部杨承禹，从那时起，一直关心茭白产业发展，经常和农业专家一起来村里，帮助茭农优化栽种技术，改善品质，提高产量。由于茭白好卖，收入高，群众纷纷加入种植队伍。后来，老杨积极牵线搭桥，让茭白成功打入日本市场，送上了外国人的餐桌，传为美谈。老杨退休后，县里一批批农业专家继续跟踪服务，如今茭白种植面积达1.3万多亩，总产值超1亿元，成为乡亲们致富的金字招牌，也走出本乡本土、助力外乡扶贫，帮助更多的村民增收致富。

对比见差距、见教训、见经验，两个小村的成败得失，也给我们很大的启示：农村产业，扶与不扶不一样，长期扶与短期扶不一样。扶贫，不是一朝一夕的事，是一个持续深化的过程。事实充分证明，打造一个扶贫项目不容易，在这个过程中，人是最关键的因素，而来自社会的帮扶力量、政府的政策支持以及扶贫干部的主动作为，都非常重要、不可或缺。事实上，每一个扶贫项目的成功，既离不开基层的积极探索、群众的大胆实践，同时也离不开各级的长期扶持、长期关注、长期帮助。

产业扶贫，关键在人，贵在一个“恒”字。现实中，广大扶贫干部热爱农村、扎根一线，紧贴群众需求，结合本地特色，积极调整农业产业结构，大力引进经济价值高、管理相对简单、群众欢迎的项目；积极破解面临的资金缺乏、技术落后、产业链不完整等难题；加强宣传引导，激发贫困群众脱贫致富内生动力，吸引他们参与到产业发展之中、真正融入产业链；长期挂钩、持续帮扶，及时解决困难和问题，变“输血”为“造血”，打造了一个个致富产业，拓宽了贫困群众经济收入来源。

抓产业扶贫，是对干部全面的考验，需要作风硬、能力强、目光远。抓产业扶贫，非常辛苦，而且有一定风险，不容易短期见效，需要长期抓，抓长期。毋庸置疑，现实中也存在“干部一走，产业就散”的问题。比如，有的干部愿望不强，没有长期观念，对扶贫产业不重视，热衷于下“表面功夫”；有的干部方法不对，没有深入调研，就脑袋一热、盲目上项目，结果水土不服，难有长期稳定的收益；有的单位有任务观点，把扶贫仅仅当作“派人＋发钱”，在人员选派、项目衔接上缺乏长期规划，导致一个干部一个项目，人走产业散。凡此，不为群众着想，扶贫走走过场，说到底就是不负责任、不敢担当，既不利于脱贫攻坚任务如期圆满完成，也不利于农村长远发展，最终也会影响党和政府的公信力。

习近平总书记强调，“产业是发展的根基，产业兴旺，乡亲们收入才能稳定增长。”让群众脱贫致富，产业扶贫至关重要。当前，尤其要抓好“三个一”，夯实基层基础，提供人才支持，打造优质项目。

派出一批不离开的工作队员。2006年底，沈浩在小岗村的第一个任职届满时，村民写下挽留信，按下98颗红手印，把他留了下来。2009年，第二个任期即将结束时，村民还想留他，沈浩笑着说：“我不走了，永远在小岗干了。”他工作到生命最后一刻，去世后也留在了小岗，兑现了“一生忠诚于党、永远热爱农村”的铮铮誓言。各级要选派一大批“沈浩”式干部，扎根农村、献身基层，人往基层去、心往基层留，把基层的凳子坐热，把脱贫攻坚当作最大的事业，坚决完成好党赋予的各项使命任务。

建好一个不中断的联系服务机制。长期帮扶，贵在机制科学、管用。一方面，把扶贫的责任、义务写入机制，出台政策扶持的办法，长期挂钩、跟踪指导，实现部门不换、人员连续。另一方面，把扶贫表现纳入干部培养机制，把一线扶贫作为干部成长主平台，重用实干家、奋斗者，鼓励干部到扶贫一线砥砺成长。把好经验好作风传下去，把使命和任务接下来，实现一任接着一任干，一张蓝图绘到底。

培养一支不怕苦的基层人才队伍。打造一些倒不了的好项目，关键在于一支过硬的基层人才队伍。不断提升基层党组织的组织力，把每个基层党组织都建设成为坚强战斗堡垒，团结基层人才，一起为振兴乡村做贡献。充分尊重群众，深入基层做好宣传发动，让党的政策深入人心、形成共识，最大程度凝聚群众智慧，变“让我干”为“我要干”。挖掘内部潜力，培育更多的“土专家”“田秀才”，夯实人才基础。带头人冲在前，青年人奋力干，大家团结一致努力拼搏，人不负地、地不负人，让农民挑上“金扁担”，过上好日子。