建立现代企业制度，完善以董事会治理为核心的治理机制，推进以“三项制度”改革为主的改革行动在中车时代电动汽车股份有限公司（简称中车电动）全面展开。

中车电动是中车集团以新能源汽车研发生产经营为核心业务的重要子公司。中车电动董事会抓住国家“十四五”发展的机遇，辩识新能源汽车发展的风口，定战略，谋大局，真改革，促发展。

没有改革，就不会发展。怎么搞好改革，把国企改革三年行动落实好是一篇大文章。中车电动邀请北京东方博融管理咨询有限公司董事长苏文忠用一天时间对全体干部进行讲解，征求改革行动方案实施建议。

北京东方博融管理咨询有限公司是中国管理咨询界有影响力的咨询公司，以发展战略为主开展咨询业务，参与国企改革政策制定和讲解，积累大量国企改革案例经验，公司董事长苏文忠博士对国企改革有多年的研究和实践经验。中车电动根据我们建议，迅疾开展行动。

七月对总经理实行公开竞聘，总经理到岗后，旋即开展了对经营层公开竞聘，在全国范围内选聘经营管理班子，并在九月初完成了经营班子的组建工作。中车电动党委董事会和经营班子共同制定中层干部公开竞聘上岗方案，并对这一工作全面加强领导，九月完成所有管理部门正副职管理干部的竞聘上岗。

北京东方博融管理咨询公司董事长苏文忠，副总经理徐静作为外部专家评委全程参与了中车电动的干部竞聘活动。目前，中车电动正着力准备关键部门和二级企业重要岗位的竞聘方案，抱定决心把改革进行到底，借助改革把领导责任和能力激发出来，依托改革把员工对公司的感情和活力释放出来，依靠改革让“我爱中车，奉献中车”的声音响起来，并主动付诸实际行动。

随着整个经营管理团队的组建完成，中车电动董事长肖高华和总经理刘凌邀请北京东方博融管理咨询公司帮助建立以岗位价值为核心的管理干部薪酬考核体系，以创新能力和成果贡献为导向的科技人员薪酬考核体系，以完成业绩和业绩增长为导向的营销队伍的薪酬考核体系，用改革这一关键招，破国企活力动力不足这一难题。北京东方博融管理咨询公司副总徐静带领团队正在中车现场进行咨询指导这方面工作。
此轮改革既是中车电动落实中央国企改革三年行动方案的重大部署，全面深化改革企业内部三项制度的需要，也是贯彻新发展理念，顺应新阶段发展的必然要求。面对新发展要求，中车电动中高层全体成员站在一个新的起点上，正以改革的精神，创新的方式，合力打造中车电动下一个五年的新未来。东方博融咨询团队作为长期服务中车电动的第三方咨询机构，将一如既往以专业的态度，优质的服务，为中车电动的十四五的发展贡献智慧和力量。