在正式阐述本文主题之前，先提及互联网时代比较热的两种模式，其一是海尔"人单合一"的模式，其模式的核心在于：支持员工自主创新、自主创业、自主经营，公司作为大平台提供为其资金、技术、供应链、市场等方面的支持，在这个过程中，海尔利用"资本+人力+市场+资源的社会化思维"将员工、用户、第三方合作伙伴、投资者在内的利益攸关方巧妙的链接起来，打造共创共赢的生态圈。其二是小米生态链模式，该模式的核心是通过"粉丝+社区营销"占领市场，以手机硬件为核心做周边产品，不断扩展产品线乃至布局生态圈，利用资本的力量（参股但不控股）投资支持供应链上的企业，为企业赋能，以"轻模式"实现了供应链组织的高效率；在前端设计、下游市场、输出产品标准上把关，保证高品质的供应，该模式的厉害之处在于它在核心资源上集中资源，但是在难以获得和短期内无法建立的环节上，采取开放的态度，通过链接的方式，把外部的技术资源整合起来，来应对研发能力强大的企业，从而弥补自己的短板。前者是传统企业转型时期的模式创新，而后者则是用互联网思维模式下高效组织起供应链企业进而打造生态的典型代表，而两者的共同之处都可以总结为：紧扣企业发展战略命题、平台化的资源链接、为企业赋能。

结合以上两种模式的启发、思考，尝试分析在互联网时代下，产业投资类（集团）公司如何通过模式创新进行产业链（生态圈）的培育、打造。

一、坚持战略，打造平台

从战略层面上，首先确定战略发展的模式。以河南省某投资集团为例，该集团的战略可概括为"围绕大农业，资源大协同，构建四梁八柱投资能力体系"，主攻方向瞄准农业现代化；进行本省与阜外，各涉农板块，系统内和集团内资源整合协同，构建以支持龙头企业促进产业整合和转型升级，以打造新型农业主体培育现代农业新产业和新动能，以投资土地资源及基础设施助推农业现代化，以投资现代服务业构建农业社会化服务体系。围绕四梁建设支撑它的八柱，已经建立了产业投资，金融控投，农业保险、基金投资和基金管理，精准扶贫、技术创投、投资担保、融资租赁等

投资体系功能。聚焦农业产业精准发力，打通资金端和资产端，产融深度融合，发挥（政府）资金的杠杆撬动效应，引导和带动社会资本投向农业领域，多种功能协同运行，共同发力，形成集团优势。

战略方向明确后，集团层面的资源配置、子公司的战略协同都要紧扣战略命题，以此为目标，通过模式创新、组织创新、管理创新等更加有效率整合资源，实现发展诉求。

二、借用互联网思维，平台化资源链接

新的时代下，用互联网的思维进行产业链打造是产业（投资）类企业发展的新出路，而产业链或者生态圈的打造的关键在于，如何搭建一个平台或者依托一家平台型的企业或者龙头企业，以更大的胸怀，更加开放的心态，完成产业领域的布局，建立起以平台为核心的资源链接通道。

无论是个体还是组织，链接资源的能力将成为一种很重要的能力，处于链接核心地位的组织或个人往往具备发展为平台型的组织或超级个体的潜力。对于该产业投资公司来说，需要重点分析其所具备的资源链接属性，比如是否具备相应的社会资源号召力；其投资手段和金融牌照是否全面；已投资的项目资源在地域和行业上的覆盖程度是否能够形成巨大的资源网络；该公司和政府及其下属单位、其他金融机构、投资机构、专家智库等资源联系的渠道是否通畅等等。

基于上述分析，对于产业投资类公司来说，可以进行如下模式的探索：

第一种模式可以称之为"投资公司支持平台公司发展模式"，具体操作是，产业投资公司的产业研究部门通过加大对产业领域、产业政策的研究，对比选择某一细分产业领域的龙头企业，并以该企业为依托，为其协调资本、政府政策、土地资源、供应链资源、产业发展规划等增值服务等全方面的支持，帮助该龙头企业建立行业内的平台型公司，将产业链条中的每个环节依托信息化平台高效率的组织起来，双方合作的方式是引入产业链条上其他规模企业、关金融机构、专业服务机构联合成立一家投资公司，以投资为主业，服务于该产业链打造，对于产业投资公司来说，其组织形式上本质变动不会太大，在部门设置上依据资源类别进行划分，开展项目时从各个矩阵里抽调人员组成项目团队，与各投资公司开展实际对接工作。

第二种模式为"控股供应链核心企业的发展模式"，即通过研究产业链条，选择产业链条上若干优质公司参股经营，为其提供资金支撑和增值服务，培育其发展壮大，支持其兼并重组，然后在整个链条上选择一家公司（有绝对定价权、或有充分市场影响力或社会资源号召力）为核心企业进行较大比例的股权投资，实现（相对）控股，依托集团公司的资源和产业链条中的各类资源形成一个资源聚合的平台，积聚产业链条上的完整要素，使核心企业掌握关键要素，如管控上游和下游，利用资源带动力和链接能力高效组织生产，对于产品标准严格把关，打造全系列的产品，使其成为具有市场号召力的品牌。在该模式下，产业投资公司将以投资部为重心，优选产业链条上的各类企业，产业投资公司的重心在于引进和培育懂生产、经营、投资、市场各类人才，同时不断链接和积累外部协作的资源、服务。

无论采取哪种模式，产业投资公司都要基于"产产互动"+"产融互动"+"产才互动"的逻辑体系，深度参与到平台型企业战略、商业模式的设计中，沿着产业链上下游进行布局，结合物联网、区块链、大数据、云计算等信息技术进行互联网改造，实现互通资源、互相促进、相辅相成的有效配合，释放结构效率。

三、搭桥铺路，为企业赋能

"工业时代大家都建城墙，互联网时代大家都在建桥梁"，在这种互联网大潮下，产业投资公司无论采取那种模式，需要充分的突破体制机制的束缚，借用互联网的思维，积聚更多的能量为农业企业铺路搭桥，调动相关资源创造一种独特的商业模式进行运作，帮扶企业，为企业赋能，引入资本、农业现代化的发展理念、现代企业管理理念，引入先进的科学技术，高效率的将产业链的环节组织起来，与政府合作建立市场主渠道，以"投资+互联网模式创新+智慧"推动产业的进步，打造内部产业链的造血模式和健康、绿色的生态。

时代变了，企业必须要跟着改变，没有成功的企业，只有时代的企业。产业链的打造、生态圈的布局和搭建不是每个组织都有幸遇到，应该感谢时代的机遇。