实施乡村振兴是十九大提出的国家战略，农业现代化发展是实现乡村振兴战略目标的重要基础和支撑。如何推动实现中国农业现代化呢？为此我们专访了北京中融高科科技有限公司董事长苏文忠。

“我们对农业不仅有一种情怀，现在更是一种责任”，苏董事长快人快语。农业问题关系到国家安全，社会稳定和民族复兴，是国家大战略的重要内容。农业乃兴邦之本，亦是国之重器。十九大报告提出要坚持农业农村优先发展，加快推进农业农村现代化。

也许是机缘巧合，正是早期对农业领域企业的成功帮扶，让中融高科团队深切感受到中国农业现代化的重要性。公司曾经用5年时间成功帮助一家食品公司销售额从2个多亿上升到40个亿。不仅如此，公司还为一家多元化企业（科迪集团）制定战略，让其抓住乳业，稳住速冻业，压住面业，集中资源让乳业上市。然后通过资本经营发展速冻业，后来该企业上市成功，企业综合实力大幅度提升，现在是当地重要的龙头企业。同时中融高科成功将咨询的理念深深植入到对这些企业的咨询服务中，即通过咨询服务帮助企业取得了经营成功，体现咨询的价值在于推动变革，帮助客户成功。

苏董事长接着说道：“没有农业现代化，四个现代化就是一句空话！”。面对农业发展的严峻形势，中融高科组织项目团队深入农村第一线进行实地调研。发现与飞速行进着的城镇化、工业化和信息化相比，我国农业现代化水平相对滞后，是新四化的主要短板，严重影响新四化的同步发展。我国农业发展有如下特点：

第一，地域差别显著，全国农业资源分为18条不同特性的农业带。从东北到西南，从东南沿海到西北荒漠，农业资源禀赋差异巨大，农业发展环境复杂多变；

第二, 农业的基础条件和基础上设施落后，生产力水平很低，多数地区处在农业现代化1.0或1.5水平；

第三, 发展农业的思想观念落后，许多人包括政府工作人员在内，对农业、农业从业者的成见颇深。对农业发展和国家安全稳定的关系没有深刻的认识；

除此之外，农业资源不足特别是人才资源短缺、资金资源呈现从农村到城市的单相流动、“谁来种地、怎么种地”问题日益凸显。

针对这种农村的现实问题，中融高科总结出了实现农业现代化的路径：即必须坚持走以信息化为引领，农业企业化经营，农业产业一体化发展，把农民变成专业的职业化工薪人员，大力发展农业生产经营技术服务社会化工程，促进城乡一体化和工农商服协同发展的新型农业发展道路。这需要依靠大型水利设施、科技创新、改革农村管理模式、变革农业生产关系、改变落后观念、提高农民知识水平、变单项流动为双向流动等多项举措并举。

同时实现农业农村现代化要坚持农林牧园一体化发展、一二三六产业融合发展、吃喝玩乐游（餐饮、旅游、健康、文化）快速发展。加速形成农业新业态，使得农业不仅有生产功能，也有生态涵养、文化传承、休闲观光的功能。不断挖掘农业潜力，拓展产业价值链，调整农业产业结构，推进农业产业转型升级，推动农业供给侧结构改革。在这个过程中，要抓住产业振兴这个牛鼻子，只有振兴农村产业，才能创造出更多的就业机会和岗位，为农民增收和农村富裕拓展持续稳定的渠道。苏董事长特别强调了第六产业，不同于其他的产业形态，这是一种创新型的土地应用方式，包括特色农业示范基地、休闲农业、旅游观光农业等。
苏董事长深切感慨说：“农业现代化是用钱堆起来的，需要大量的投资，农业投资具有周期长、效益低、风险大的特点，这是制约农业现代化进程的一个大问题。”基于对中国农业现代化的认知，中融高科进一步以服务农业投资企业为切入点，来助力中国农业现代化建设。

他们还总结了为这些企业进行咨询服务的模式，可以概括为‘1+N’模式。即以战略咨询为先导，对客户的服务从战略咨询开始，随后是组织变革、信息化建设等内容。‘1’就是战略咨询，‘N’包括了组织变革、信息化建设、 企业文化、人力资源等方面。在服务于河南省农业综合开发有限公司（以下简称“农开”）发展战略中，充分应用了这些咨询理念和方法。

农开是他们长期服务的客户，也是农业现代化战略咨询业务上打造的经典案例，在为农开制定战略时，一开始就站在探索中国现代化农业之路从河南做起的高度进行战略布局。使得农开在战略的指引下取得了跨越式发展。

“我们在帮助农开制定企业战略时，一方面要思考企业干什么的问题，另一方面要解决钱从哪儿来的问题”，苏董事长解释说。经过对河南省农业发展情况的深入分析，将农开的业务定位在培育和服务新型农业主体、规模化的种植户、农业的龙头企业和合作社，使之成为农业现代化、企业化主力军。并推行新型农业、特色农业示范园；助推以龙头企业为主体实现农业产业化；提升农业的科技水平等。在解决资金的问题时，中融高科积极助推农开搭建投资服务平台，聚焦主业，不断完善产业投资、基金投资、高创投资、 融资租赁、 农业保险、小额贷款、担保等多种农业投资手段，力求做精专业。

同时，助推政府农业资金的资本化管理改革，扶持农业的投资资金基金化改革，延伸、放大政府职能，撬动更多的社会资金。通过集中资源、统一平台、科学决策、市场化运作和企业化经营，旨在发挥国有资本对社会资本的引导带动作用。提高农业融资能力和投资规模，破解农业现代化资金从哪里来的难题。下一步，农开公司需要在土地资源资产化改革和资本化经营两个方面做大胆探索，取得经验后再逐步推广。

除此之外，中融高科信息化团队专门针对农开的业务进行信息化设计和研发，助推农开投资管理水平的提升。整个信息化建设可以分为三期内容：

一期目标是将投资手段变为平台产品，对投资的全过程进行管理，通过平台把集团内部各类投资主体的投资能力协同起来，实现对企业的管理；

二期目标将投资手段与被投资的客户信息联系在一起，对客户信息进行穿透管理，同时和系统内的其他平台进行协同，以此实现产业的规划和布局；

三期目标是和管理机构数据融合，同时纳入相关社会化服务企业数据管理，最终建成大数据平台，实现决策科学化、精准化和智能化，全面提升企业管理水平、产业管理水平、社会化服务水平。

在访谈过程中，苏董事长一直强调做好农业现代化，特别需要“三爱一懂（爱农村、爱农业、爱农民、懂农业）”的人才。 

谈及未来设想，苏董事长说到，中融高科将一如既往继续服务于中国的农业现代化建设，业务聚焦在农业现代化、建筑现代化两大领域。为更好地服务于农业现代化建设，公司会进一步完善、提升农业现代化的咨询服务水平。在战略咨询上要继续扎实推进做好“平台+智库”模式，为客户做好服务，便于后期复制推广；信息化方面做好“产品+服务”，帮助企业提升科学决策水平；投资做好“投资手段 + 资本运营”的方式，对于价值企业进行投资，全面服务于农业现代化建设。

在访谈过程中，我们深切感受到正是带着对实现中国农业现代化的使命感，中融高科不忘初心，努力在探索推动实现中国农业现代化的道路中前行。